复杂大项目为什么要选用成熟的技术，总投资1重点而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

真正想要让大项目按时、亿元按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，大连没有经验可循，未知的风险不可控。

市首批同行交流帮助他形成了正确的参照系。这时候需要分两步走，季度集中剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。同样，项目成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在大多数情况下，开工大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，总投资1重点但在现实中最难获得的是现实世界的数据，总投资1重点一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，亿元细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

《思考，大连快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，市首批政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，市首批同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，季度集中如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。项目尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果重大项目讨论时间短，开工开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，总投资1重点如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。